戶外活動服裝及用品公司Patagonia 去年推出「不要買我們的外套」廣告宣傳（Don’t Buy
This Jacket campaign），鼓勵顧客即使家裡的風褸破爛了，不要買新的，修補一下就好。這招「明目張膽」趕客的推廣手法，結果令該公司的利潤不減反增。
該公司創辦人 Yvon Chouinard在傳媒訪問中直言，每當公司投資多一分去愛護地球，公司賺的錢就愈多。公司的環保策略總監Jill Dumain說得更到肉，如果公司要賺到盡的話，方法是投資建立環保供應鏈。
Patagonia給大家的幾點啟示：
一﹑企業不應單純為了感覺良好而行善；增加公司利潤，才是參與公益的誘因。二﹑企業履行社會責任（CSR），不一定要找非牟利或慈善機構合作，它們可以一手包辦。
三﹑品牌營銷推廣，形式遠遠不止於製作一個三十秒廣告，或者投放網上横額廣告，而是創意無限的。
Patagonia的廣告實質是鼓勵大家奉行環保：消費者減少購買不必要的東西，而企業的生產模式亦應轉向貴精不貴多，間接標榜自己的風褸優質又耐用。廣告又呼籲讀者登入該公司專題網頁，承諾坐言起行，補衫不買衫；把舊風褸送到回收點，讓有需要的人再用。說到底，Patagonia 的策略，是讓捧場客代勞，傳播品牌營銷訊息，這比起用真金百銀去投放廣告，來得更有效。
要知道，Facebook用戶每月發放和分享數以百億個帖子，美國有調指出一般人對網民或親友的評級和留言，信任程度比廣告高兩倍。美國有調查顯示，近八成美國人表示，兩個牌子的同類型產品，如果價錢和品質一樣的話，他們會選有公益目標的那個品牌。
香港中文大學也做過類似調查，75%
受訪者認為本港公司未充分履行企業社會責任；84%
人認為企業社會責任應該是長遠的投資，而且融合於公司的業務決策之中。不過，九成人覺得本港企業視CSR為公關或品牌／市場營銷策略。
